งบประมาณ ประมาณการเงินสด และการใช้ผู้บริหารการเงินแบบไม่เต็มเวลา

เริ่มจากตัวเลขที่ควบคุมได้ก่อนคือค่าใช้จ่ายประจำที่รู้ล่วงหน้า เช่น เงินเดือน ค่าเช่า ค่าบริการรายเดือน แล้วจึงประมาณรายได้จากกำลังการขายที่มีจริง ไม่ใช่จากเป้าที่อยากได้ เมื่อได้สองฝั่งแล้วส่วนต่างจะบอกว่าต้องขายเท่าไรจึงคุ้มค่าใช้จ่ายในเดือนนั้น ตัวเลขจุดคุ้มทุนรายเดือนนี้มีประโยชน์กว่างบประมาณทั้งปีที่ละเอียดแต่ไม่มีใครกลับมาอ่าน