บัญชีโรงงาน: WIP, BOM และ Standard Cost ที่กรรมการต้องอ่านออก

1) BOM ที่บัญชีใช้ได้จริง ไม่ใช่แค่ที่ฝ่ายผลิตทำ

BOM ต้องมี 3 ชั้น: raw material · packaging · labour minute — แต่ละชั้นผูกกับผังบัญชี 5100/5150/5200 ถ้าฝ่ายผลิตทำ BOM แยกจากบัญชี ตัวเลขจะไม่มีทางตรงกัน ต้องใช้ ERP เดียวกัน (Express, ERPNext, SAP B1)

• •Raw material yield loss ตั้ง 2–5% ตาม industry
• •Packaging ลงเป็น indirect ถ้าคิดต่อลอตไม่ได้
• •Labour minute จับผ่าน finger scan เชื่อม payroll

2) WIP: ปิดสต๊อกกลางงานทุกสิ้นเดือน

สรรพากรตรวจ WIP บ่อยที่สุดเพราะตัวเลขปรับได้ง่าย ต้องนับจริง + ถ่ายรูป + ให้ supervisor เซ็น — WIP ที่ค้างเกิน 90 วัน เข้าข่ายต้อง write-down

3) Standard Cost + Variance เดือนละครั้ง

ตั้ง standard 6 เดือน/ครั้ง แล้วเทียบ actual: Material price variance · Material usage variance · Labour efficiency variance · Overhead absorption ทีมของเราจะแนบ variance report ท้าย P&L ให้กรรมการทุกเดือน

4) ภาษีที่โรงงานพลาดบ่อย

Scrap ขายเข้าไม่ผ่านระบบ = รายได้ที่ต้อง VAT · เครื่องจักรใหม่ต้องขอ BOI/มาตรา 3 ทวิ ก่อนเดินเครื่อง · WHT 3% ค่าจ้างทำของ vs 1% ค่าขนส่ง แยกให้ถูก