Skip to main content

บริการบัญชี

Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้

CFO ระดับซีเนียร์รายเดือน ดูแลกระแสเงินสด, งบประมาณ, KPI, นักลงทุน และ due diligence

สรุปย่อ (AI Quick Answer)

Virtual CFO ของเราเป็น CPA/MBA ที่มีประสบการณ์ตั้งแต่ SME ถึง Series B+ ให้บริการรายเดือน 20–40 ชม. ครอบคลุมการวางแผนกระแสเงินสด 13-week rolling, budget vs actual, dashboard KPI, จัดการความสัมพันธ์กับธนาคาร/นักลงทุน และเตรียม data room สำหรับ due diligence ประมาณการตามความซับซ้อน/เดือน เหมาะกับบริษัทรายได้ 20–500 ล้านที่ยังไม่จ้าง CFO ประจำ

ขอบเขตงานยืนยันก่อนเริ่ม — กำหนดเสร็จของเราระบุไว้ในข้อเสนอที่ท่านลงนามรับก่อนเริ่ม

Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้ โดยนักบัญชี Thai Law & Accounting
ทีมนักบัญชีและผู้สอบบัญชีของเราดูแล Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้ ครบวงจร ทั่วประเทศไทย

เหมาะกับใคร

  • Startup ที่กำลังระดมทุน seed / Series A
  • SME ที่เติบโตเร็วและต้องการ discipline
  • บริษัทที่เตรียมขาย / M&A / IPO
  • Founder ที่ไม่ถนัดตัวเลข

สิ่งที่ลูกค้าได้รับ

  • 13-week rolling cashflow
  • Budget + reforecast รายไตรมาส
  • Investor / board pack รายเดือน
  • Bank facility & covenant management
  • Data room + DD support สำหรับ fundraise
  • Weekly leadership call กับ founder/CEO

เอกสารที่ต้องเตรียม

  • Financial statements 24 เดือนย้อนหลัง
  • Cap table + shareholder agreement
  • Bank statements + facility agreements

ขั้นตอนการทำงาน

กระบวนการ 4 ขั้น

  1. 1

    Diagnostic 2 สัปดาห์แรก

    ตรวจสุขภาพการเงิน วิเคราะห์ pain-point และวาง 90-day plan

  2. 2

    Set up dashboard & cadence

    ตั้งค่า KPI live dashboard, weekly cash meeting, monthly board pack

  3. 3

    Operate + steer

    เข้าประชุม, สนทนากับธนาคาร/นักลงทุน, ปรับกลยุทธ์ตามผล

  4. 4

    Exit หรือส่งต่อ CFO ประจำ

    เมื่อพร้อม เรารีครูต CFO ประจำและส่งต่อระบบ

บทวิเคราะห์เชิงลึก

Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้ ทำงานจริงอย่างไรตามกฎหมายและมาตรฐานไทย

ธุรกิจที่กำลังจะขายหุ้น รับผู้ร่วมทุน หรือควบรวมกับกิจการอื่น มักพบว่าปัญหาไม่ได้อยู่ที่ราคา แต่อยู่ที่ตัวเลขที่อธิบายไม่ได้ ทั้งกำไรที่ปนรายการส่วนตัวของเจ้าของ สินค้าคงเหลือที่นับไม่ตรงบัญชี และภาระผูกพันที่ไม่ปรากฏในงบ บทบาทผู้บริหารการเงินแบบใช้ร่วมของเราคือจัดบ้านให้เรียบร้อยก่อนที่ฝ่ายตรงข้ามจะเข้ามาตรวจ

1. จัดงบให้พร้อมถูกตรวจก่อนเปิดเจรจาควบรวม

ผู้ซื้อประเมินมูลค่าจากกำไรที่ทำซ้ำได้ ไม่ใช่กำไรที่บันทึกไว้ในงบ ขั้นแรกจึงเป็นการแยกรายการที่ไม่ใช่การดำเนินงานปกติออกให้เห็นชัด เช่น ค่าใช้จ่ายส่วนตัวของผู้ถือหุ้น รายได้ครั้งเดียวจากการขายทรัพย์สิน และค่าตอบแทนเจ้าของที่ต่ำหรือสูงกว่าราคาตลาด งบที่ปรับรายการเหล่านี้แล้วทำให้ตัวเลขเจรจาตั้งต้นสูงกว่าและถูกโต้แย้งน้อยกว่า

ประเด็นที่ทำให้ดีลล่าช้าที่สุดมักเป็นเรื่องพื้นฐาน ได้แก่ สินค้าคงเหลือที่ไม่เคยตรวจนับจริง ลูกหนี้ค้างนานที่ยังไม่ตั้งค่าเผื่อ และเงินกู้กรรมการที่ไม่มีสัญญา การเคลียร์สามเรื่องนี้ล่วงหน้าหนึ่งถึงสองรอบบัญชีให้ผลต่อราคามากกว่าการทำสไลด์นำเสนอที่สวยงาม

การทำงาน Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้ โดยทีมทนายความและนักบัญชีของเรา
ขั้นตอนการทำงานจริงในสำนวน Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้

2. โครงสร้างดีลกับผลทางภาษีที่ต่างกันชัดเจน

การขายหุ้นกับการขายสินทรัพย์ให้ผลทางภาษีไม่เหมือนกัน การขายหุ้นของบุคคลธรรมดาในบริษัทจำกัดมีการปฏิบัติทางภาษีต่างจากการที่บริษัทขายเครื่องจักรและสิทธิการเช่าออกไปเป็นรายการ ผู้ซื้อมักชอบซื้อสินทรัพย์เพราะเลือกรับเฉพาะสิ่งที่ต้องการและได้ฐานต้นทุนใหม่ ผู้ขายมักชอบขายหุ้นเพราะจบภาระในคราวเดียว ตรงนี้คือจุดที่ต้องคำนวณเป็นตัวเลขก่อนตกลงรูปแบบ

การโอนกิจการบางรูปแบบมีเงื่อนไขทางภาษีเฉพาะที่ต้องทำตามขั้นตอนและกำหนดเวลาอย่างเคร่งครัด เช่น การจดทะเบียนที่เกี่ยวข้อง การแจ้งต่อหน่วยงาน และการจัดการภาษีมูลค่าเพิ่มของทรัพย์สินที่โอน หากดำเนินการผิดลำดับ ประโยชน์ที่วางแผนไว้จะหายไปทั้งหมดและแก้ย้อนหลังไม่ได้

3. ระบบรายงานหลังรวมกิจการที่ผู้ลงทุนใช้ตัดสินใจได้

หลังปิดดีล งานที่ยากกว่าคือการรวมผังบัญชีของสองกิจการให้เทียบกันได้ กำหนดนโยบายบัญชีชุดเดียว และตัดรายการระหว่างกันออกเมื่อจัดทำรายงานรวม ถ้าไม่ทำ ตัวเลขรายเดือนจะเถียงกันเองและคณะกรรมการจะไม่เชื่อรายงานใดเลยภายในไตรมาสแรก

เราวางชุดรายงานที่ใช้ตัดสินใจจริงเพียงไม่กี่หน้า ได้แก่ กำไรตามสายธุรกิจ กระแสเงินสดล่วงหน้าสิบสามสัปดาห์ และตัวชี้วัดเงินทุนหมุนเวียน เพราะรายงานยาวที่ไม่มีใครอ่านไม่ได้ช่วยให้กรรมการเห็นปัญหาก่อนเงินสดขาดมือ

เอกสารและหลักฐานที่ใช้ในงาน Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้
เอกสารและหลักฐานที่ต้องจัดชุดก่อนยื่นต่อหน่วยงาน

โครงสร้างค่าใช้จ่ายจริง

แยกค่าธรรมเนียมราชการกับค่าวิชาชีพให้เห็นชัด

ตัวเลขด้านล่างเป็นช่วงที่พบจริงในงานของสำนักงาน ใช้ประเมินงบก่อนตัดสินใจได้ และเมื่อเปิดสำนวนจริงเราจะออกใบเสนอราคาที่ระบุทุกรายการก่อนเริ่มงาน

รายการค่าธรรมเนียมราชการค่าวิชาชีพของเราหมายเหตุ
ตรวจความพร้อมทางการเงินก่อนเจรจาค่าคัดหนังสือรับรองและงบการเงินจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้าตามอัตราจริงค่าธรรมเนียมวิชาชีพของงานตรวจความพร้อมทางการเงินก่อนเจรจาขึ้นขอบเขตงานที่ตกลง สำหรับ Virtual Cfo สรุปยอดให้ทราบก่อนได้รายการที่ต้องเคลียร์ก่อนเปิดห้องข้อมูลให้ผู้ซื้อตรวจ
จัดงบปรับปรุงและวิเคราะห์ผลทางภาษีของโครงสร้างดีลค่าธรรมเนียมจดทะเบียนเปลี่ยนแปลงตามประเภทรายการอัตราค่าบริการสำหรับจัดงบปรับปรุงและวิเคราะห์ผลทางภาษีของโครงสร้างดีลขึ้นปริมาณเอกสาร สำหรับ Virtual Cfo กำหนดในเอกสารขอบเขตเปรียบเทียบขายหุ้นกับขายสินทรัพย์เป็นตัวเลขสุทธิถึงมือผู้ขาย
ผู้บริหารการเงินแบบใช้ร่วมรายเดือนไม่มีค่าธรรมเนียมราชการค่าตอบแทนวิชาชีพของผู้บริหารการเงินแบบใช้ร่วมรายเดือนขึ้นปริมาณเอกสาร สำหรับ Virtual Cfo สรุปยอดให้ทราบก่อนขึ้นกับจำนวนบริษัทในกลุ่มและความถี่ของการประชุมคณะกรรมการ

กรณีศึกษาย่อ

งานจริงที่สำนักงานเคยทำ (ไม่ระบุตัวบุคคล)

รายละเอียดถูกปรับให้ไม่ระบุตัวบุคคลตามหน้าที่รักษาความลับของทนายความ ผลของแต่ละคดีขึ้นกับข้อเท็จจริงเฉพาะเรื่อง

ผู้ผลิตที่ราคาถูกกดเพราะสินค้าคงเหลืออธิบายไม่ได้

สถานการณ์
ผู้ซื้อพบผลต่างระหว่างยอดคงเหลือทางบัญชีกับของจริงในคลังจนขอลดราคา
สิ่งที่เราทำ
เราตรวจนับใหม่ทั้งคลัง ตั้งเกณฑ์ตัดสินค้าเสื่อมสภาพ และทำงบเปรียบเทียบสองรอบบัญชีให้เห็นแนวโน้มที่นิ่ง
ผลที่ได้
การเจรจากลับมาที่ช่วงราคาเดิมและปิดดีลได้โดยไม่ต้องยืดเวลาตรวจสอบเพิ่ม

กลุ่มธุรกิจครอบครัวที่รวมสองบริษัทเข้าด้วยกัน

สถานการณ์
สองบริษัทใช้ผังบัญชีและนโยบายรับรู้รายได้ต่างกัน ทำให้รายงานรวมขัดกันเอง
สิ่งที่เราทำ
เราวางผังบัญชีชุดเดียว กำหนดนโยบายบัญชีร่วม และตัดรายการระหว่างกันในรายงานรายเดือน
ผลที่ได้
ผู้บริหารเห็นกำไรตามสายธุรกิจจริงและใช้ตัวเลขชุดเดียวกันทั้งกลุ่มตั้งแต่ไตรมาสถัดไป

เกณฑ์ตัดสินใจ

ควรเริ่มตอนไหน และตอนไหนที่รอได้

มีผู้สนใจซื้อหรือร่วมทุนติดต่อเข้ามาแล้ว

เคลียร์สินค้าคงเหลือ ลูกหนี้ค้างนาน และเงินกู้กรรมการก่อนเปิดข้อมูลให้ตรวจ

ยังไม่เคยแยกค่าใช้จ่ายส่วนตัวออกจากค่าใช้จ่ายบริษัท

เริ่มแยกทันทีในรอบบัญชีนี้ เพราะผู้ซื้อคิดส่วนลดจากความไม่ชัดเจนมากกว่าจำนวนเงินจริง

กำลังเลือกระหว่างขายหุ้นกับขายสินทรัพย์

คำนวณเงินสุทธิถึงมือผู้ขายทั้งสองทางก่อนลงนามหนังสือแสดงเจตจำนง

ธุรกิจยังเล็กและกระแสเงินสดยังพอ

ยังไม่ต้องใช้บริการเต็มรูปแบบ เริ่มจากรายงานกระแสเงินสดล่วงหน้าอย่างเดียวก็เพียงพอ

ส่งงบการเงินสองปีล่าสุดและรายการเงินกู้กรรมการมาให้เราดูก่อนคุยกับผู้ซื้อ เราจะบอกว่ากำไรที่ทำซ้ำได้จริงอยู่ที่เท่าไร มีรายการใดต้องเคลียร์ก่อน และโครงสร้างดีลแบบใดเหลือเงินถึงมือคุณมากกว่า

สอบถามทีมงาน

รายการเอกสารแบบละเอียด

เอกสารแต่ละฉบับ ออกโดยใคร ต้องรับรองไหม อายุเท่าไร

ถ้าไม่อยากตรวจเอกสารเอง ส่งรายการที่มีอยู่มาให้เรา ทีมงานประสบการณ์ยาวนานจะไล่ทีละฉบับและแจ้งกลับว่าขาดอะไร

เอกสารหน่วยงานผู้ออกการรับรอง/แปลอายุเอกสาร
งบทดลองและรายงานอายุลูกหนี้เจ้าหนี้ล่าสุดฝ่ายบัญชีของบริษัทต้องปิดงวดแล้วและกระทบยอดธนาคารเรียบร้อยไม่เกินหนึ่งเดือนก่อนเริ่มงาน
สัญญาสินเชื่อและตารางชำระหนี้ทุกฉบับสถาบันการเงินระบุเงื่อนไขทางการเงินที่ต้องรักษา เพราะเป็นข้อจำกัดของแผนทั้งหมดฉบับที่มีผลบังคับปัจจุบัน
ประมาณการขายและแผนลงทุนที่ผู้บริหารตั้งใจไว้ผู้บริหารหรือเจ้าของควรระบุสมมติฐานสำคัญเป็นตัวเลข ไม่ใช่คำบรรยายทบทวนทุกไตรมาส
โครงสร้างต้นทุนบุคลากรและแผนกำลังคนฝ่ายบุคคลรวมภาระตามกฎหมายแรงงาน เช่น เงินชดเชยและกองทุนที่ต้องนำส่งปรับเมื่อโครงสร้างองค์กรเปลี่ยน

ไทม์ไลน์จริง

ใครทำอะไร ในขั้นไหน ใช้เวลาประมาณเท่าไร

  1. 1. ตรวจสุขภาพการเงินและจัดลำดับปัญหา

    ทีมเราดำเนินการ2–3 สัปดาห์

    เราเริ่มจากกระแสเงินสดสิบสองสัปดาห์ข้างหน้า เพราะกิจการที่กำไรแต่เงินสดขาดมือคือสาเหตุการปิดตัวที่พบมากกว่าการขาดทุนสะสม

  2. 2. สร้างชุดตัวเลขผู้บริหารและกำหนดจังหวะรายงาน

    ทีมเราดำเนินการ3–4 สัปดาห์

    ชุดตัวเลขต้องสั้นพอที่เจ้าของอ่านจบในสิบนาที เราจึงจำกัดไว้ที่กระแสเงินสด กำไรตามหน่วยธุรกิจ และตัวชี้วัดนำสามถึงห้าตัวที่พยากรณ์รายได้ล่วงหน้า

  3. 3. เข้าประชุมผู้บริหารและตัดสินใจร่วม

    ทีมเราดำเนินการรายเดือนหรือรายไตรมาส

    บทบาทของเราไม่ใช่ส่งรายงานแล้วจบ แต่เข้าประชุมเพื่อช่วยตัดสินใจเรื่องราคา เครดิตลูกค้า การจ้างเพิ่ม และการลงทุน โดยอ้างตัวเลขจริงประกอบทุกครั้ง

  4. 4. เตรียมความพร้อมสำหรับผู้ให้กู้หรือผู้ร่วมทุน

    ทีมเราดำเนินการตามจังหวะการระดมทุน

    เราจัดชุดข้อมูลทางการเงินที่ผู้ให้กู้ต้องการ พร้อมคำอธิบายผลต่างระหว่างงบที่ยื่นกับตัวเลขบริหาร ซึ่งเป็นคำถามแรกที่ฝ่ายสินเชื่อมักถาม

ระยะเวลาข้างต้นเป็นค่าประมาณ ขึ้นกับความครบของเอกสารและคิวหน่วยงาน วันส่งมอบจริงยืนยันเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนเริ่มงาน

ข้อควรระวัง

ความผิดพลาดที่เราเห็นบ่อย และวิธีเลี่ยง

ตัดสินใจจากยอดเงินในบัญชีธนาคาร โดยไม่หักภาระที่ผูกพันไว้แล้ว

เราทำประมาณการเงินสดที่รวมภาษี เงินเดือน และค่างวดที่ครบกำหนดล่วงหน้าสิบสองสัปดาห์ ให้เห็นสัปดาห์ที่เงินจะตึงก่อนถึงจริง

ขยายกิจการด้วยการเพิ่มเครดิตให้ลูกค้า จนเงินทุนหมุนเวียนถูกดูดไปกับลูกหนี้

เรากำหนดวงเงินเครดิตต่อรายและวิธีทบทวน แล้วเชื่อมกับผลตอบแทนของพนักงานขาย เพื่อให้การขายและการเก็บเงินไปด้วยกัน

มีตัวเลขบริหารกับงบที่ยื่นต่างกันโดยไม่มีคำอธิบาย ทำให้ธนาคารไม่เชื่อถือทั้งสองชุด

เราจัดทำตารางกระทบยอดสองชุดทุกไตรมาส และเก็บเหตุผลของทุกผลต่างไว้ในแฟ้มเดียวกัน

เปรียบเทียบ

ทำเองกับให้ทีมเราดูแล ต่างกันอย่างไร

ประเด็นทำเองให้ทีมเราดูแล
ต้นทุนจ้างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินประจำ ซึ่งเป็นภาระค่าจ้างเต็มเวลาเราให้เวลาตามที่ตกลง เหมาะกับกิจการที่ยังไม่ต้องใช้เต็มเวลา
ขอบเขตความรู้พึ่งประสบการณ์ของบุคคลคนเดียวเรามีทีมภาษี บัญชี และกฎหมายหนุนหลังในสำนักงานเดียวกัน
ความต่อเนื่องหากผู้รับผิดชอบลาออก ความรู้ในองค์กรหายไปด้วยเอกสารการทำงานและแบบจำลองการเงินอยู่ในระบบที่ส่งต่อได้ทันที

เราไม่ได้แค่รับทำ เรานั่งเป็นที่ปรึกษาให้ด้วย

  • ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราพบว่ากิจการขนาดกลางส่วนใหญ่ไม่ได้ต้องการรายงานเพิ่ม แต่ต้องการคนที่กล้าบอกว่าตัวเลขชุดใดไม่น่าเชื่อถือและควรหยุดตัดสินใจจนกว่าจะแก้เสร็จ นั่นคือคุณค่าหลักของบทบาทนี้
  • เราแยกบทบาทที่ปรึกษาการเงินออกจากงานบันทึกบัญชีอย่างชัดเจน เพราะผู้ที่ตรวจทานตัวเลขไม่ควรเป็นผู้บันทึกตัวเลขเอง หากลูกค้าใช้บริการทั้งสองส่วนกับเรา เราจะแยกทีมและแยกผู้อนุมัติให้
  • หากเจ้าของไม่ต้องการบริหารงานการเงินเอง เรารับดูแลทั้งการปิดบัญชี การวางแผนภาษี การจัดหาสินเชื่อ และการเจรจากับสถาบันการเงิน โดยรายงานตรงต่อเจ้าของเป็นภาษาที่ไม่ต้องแปลศัพท์บัญชี

FAQ

คำถามที่พบบ่อย

CFO นั่งข้าง founder ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่แค่รีวิวงบ ทำ fundraise, M&A, banking ด้วย

เริ่ม Virtual CFO — ผู้อำนวยการการเงินแบบเช่าใช้ วันนี้

ติดต่อขอคำปรึกษาผ่าน LINE โทร หรืออีเมล — ประเมินขอบเขตงานและเสนอราคาก่อนเริ่ม

ติดต่อเรา
จ.–ศ. 09:00–18:00ตอบกลับวันทำการ